Giám đốc một công ty góp ý: “Trong đại dịch Covid-19, có nhiều khó khăn mà công ty đang cần ứng phó, nhưng lo nhất là việc mất nguồn nhân công sau dịch, và đây cũng là lúc tập đoàn cần nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy tái hoạt động sản xuất. Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng nhận định: “Đại dịch Covid đang tác động trực tiếp vào DN, không chỉ làm giảm năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc lấy lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều nên chuẩn bị và phải làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch bệnh giống như một ngôi nhà nên được củng cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một đợt bão lớn kéo tới dù cho tình trạng của căn nhà trước đó vẫn ổn. Tham khảo thêm: tư vấn doanh nghiệp “Điều đáng nói là DN có dũng cảm đối diện với một số điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn phát lộ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch bệnh hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua nhiều chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ nhận định. Cùng ý kiến này, những DN cũng cho rằng, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa một số DN trong các lĩnh vực nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Bởi thế, giai đoạn giãn cách hoặc nên thu hẹp sản xuất là thời điểm chính để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp tới. Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có khả năng xem xét đào tạo trong thời điểm này đang được một số DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “hiện tại nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ phải ưu tiên cho nhiều nội dung đào tạo tạo. Bên cạnh đó, kết hợp thêm những số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là nhiều năng lực cốt lõi cần có để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như Hiện nay. Ông Hải Nguyễn- CEO Philips TV Vietnam cùng chia sẻ: “Trong thời đại kỷ nguyên số và trong thời điểm Virus Corona và chuyển đổi của kinh tế giờ đây, việc đào tạo không chỉ bổ sung cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng xử lý tình huống để thích nghi linh hoạt hơn để DN phát triển bền vững mà còn là một trong những chìa khóa quan trọng để giúp DN giữ chân người lao động. “Bên cạnh đó, DN cũng phải chọn giải pháp đào tạo doanh nghiệp và cấp bậc cho phù hợp”, bà Phạm Thị Khánh Thi - Tổng giám đốc Dale Carnegie Việt Nam cho lời khuyên. Bà Linh cho rằng: “Lúc này trên thế giới rất thịnh hành chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và chính xác với nhiều loại hình đào tạo khác nhau mục đích đảm bảo hỗ trợ tốt nhất cho mục tiêu phát triển năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy theo nhu cầu của những cấp độ. Bà cũng nói là xu hướng DN đang tập trung vào ba hình thức đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là cách huấn luyện một - một hướng đến việc giải quyết những vấn đề của một cá nhân phát sinh trong quá trình làm việc mang tính chất cá biệt của công việc lĩnh vực nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là biện pháp huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho đến 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một lĩnh vực nghề; Hội thảo chuyên đề: Là hình thức huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho tới 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó nên triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.
